勁霸總裁洪忠信：創(chuàng)富匯“有溫度”很重要

　　在2015年度“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”，洪忠信領(lǐng)導(dǎo)的勁霸男裝以348.69億元列總榜單第67位，再度蟬聯(lián)中國商務(wù)休閑男裝第一價(jià)值品牌。而做“世界茄克第一品牌”則是洪忠信為自己定下的目標(biāo)。

　　2010年，勁霸公司出了一本書，名為《勁霸三十年》。老董事長洪肇明在這本書的扉頁寫下了這么一句話：“一個(gè)人一輩子能把一件事做好就不得了?！备赣H的這句話如今已刻在洪忠信心里，成為勁霸品牌的核心理念。

　　24歲就擔(dān)任勁霸總經(jīng)理的洪忠信如今已然是一名品牌營銷專家，在30多年的實(shí)踐中，他累積了一套成熟的品牌理念。在他眼里，每一件茄克都有自己的性格。唯有專注，才能精心打磨好每一件作品。

　　“定位好比釘子，它是專注的點(diǎn)，品牌要的是盯著這個(gè)點(diǎn)毫不動(dòng)搖;戰(zhàn)略好比錘子，是一種無形的力量把控著定位這個(gè)點(diǎn)?！焙橹倚耪J(rèn)為，定位引導(dǎo)戰(zhàn)略，一個(gè)人或是一個(gè)組織力量和資源是有限的，專注一件事就好，就像勁霸專注茄克一樣，專注決定方向，朝著這一方向的時(shí)候往往你的配套資源就會(huì)慢慢形成。

　　“當(dāng)消費(fèi)者要買一個(gè)品類的時(shí)候，第一個(gè)想到的品牌往往就是這個(gè)品類的代表，它能占到市場份額的20%~30%。”洪忠信說，一個(gè)品牌要讓消費(fèi)者知道你是誰、你是什么樣的商品、你的價(jià)值在哪里，當(dāng)你的品牌在這一品類呈現(xiàn)出來以后，就要朝著更加專業(yè)的方向前行。

　　“人間正道是滄桑”，這是洪忠信放在嘴邊的一句話。在他看來，無論是紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是浩浩蕩蕩洶涌而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)，都需要腳踏實(shí)地，都要“把商品賣給對的人，向?qū)Φ娜送其N自己的商品”。簡單說，就是始終研究產(chǎn)品的市場定位。

　　從2000年開始做連鎖專賣店的時(shí)候，洪忠信就堅(jiān)定不移地認(rèn)為，勁霸男裝要成為一個(gè)卓越的品牌，成為一個(gè)品類的代表。為此，洪忠信可謂殫精竭慮。

　　此后，每次的世界杯、奧運(yùn)會(huì)，勁霸都會(huì)精心策劃品牌營銷。洪忠信認(rèn)為，世界杯、奧運(yùn)會(huì)是全球最吸引眼球的Party，它能在最短時(shí)間內(nèi)吸聚最多男性關(guān)注的目光，有著非常多元的傳播支撐點(diǎn)。通過世界杯、奧運(yùn)會(huì)等大型賽事，勁霸建立起了頗高的知名度。而其“唯一入選盧浮宮的中國男裝品牌”的廣告?zhèn)鞑t有力提升勁霸品牌的高度、品位、文化。

　　在品牌建設(shè)的道路上，勁霸所獲掌聲接連不斷，榮譽(yù)接踵而來。這些年，勁霸獲得了“中國茄克國標(biāo)制修訂者”“中國茄克時(shí)尚的趨勢發(fā)布者”“中國服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化器”等品牌榮譽(yù)。做世界茄克第一品牌，中國男裝第一品牌，這是洪忠信提出的勁霸品牌愿景。

　　給創(chuàng)富者有溫度的組織

　　“創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)富的過程中，不要著眼于物質(zhì)的誘惑，始終要有一種觀念，那就是企業(yè)每天賺的利潤，并非是等同你個(gè)人的財(cái)富?！苯衲昴瓿?，在由勁霸男裝和“創(chuàng)業(yè)家”聯(lián)合主辦的“勁霸·創(chuàng)富匯”年會(huì)上，洪忠信分享了自己如何樹立創(chuàng)富夢想并堅(jiān)持不懈專注達(dá)成的切身經(jīng)歷。

　　勁霸·創(chuàng)富匯是勁霸男裝聯(lián)合著名商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體《創(chuàng)業(yè)家》成立的中國首個(gè)關(guān)注創(chuàng)富微力量的組織，以“聞道、授業(yè)、解惑、維新”為宗旨，致力于匯聚具有共同價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)富群體，構(gòu)建充滿正能量和夢想的創(chuàng)富圈子，并著力搭建一個(gè)相互交流、共同學(xué)習(xí)、資源共享的平臺(tái)。

　　作為中國典型的創(chuàng)富者，在早期創(chuàng)業(yè)過程中，洪忠信也經(jīng)過重重磨難，因而他特別能夠理解創(chuàng)富人群。

　　“我結(jié)識(shí)了不少努力奮斗、勇敢拼搏的創(chuàng)富人群。他們大多懷揣夢想，白手起家，勤奮努力，既簡單樸素又充滿活力。也許是因?yàn)橄嗤?jīng)歷，我非常了解他們喜怒哀樂，更能體會(huì)他們在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富路上的壓力、孤獨(dú)、彷徨和無助。他們都很上進(jìn)、不滿足、想交流、想學(xué)習(xí)，想得到更大發(fā)展和成功，但是缺乏有價(jià)值、有溫度的組織和平臺(tái)。因此在很長一段時(shí)間里我一直在思考，勁霸男裝除了為他們提供舒適得體的服裝和配裝服務(wù)之外，還能為他們提供什么?”洪忠信決定為中國的創(chuàng)富人群做點(diǎn)事情。

　　從2014年3月25日“勁霸·創(chuàng)富匯”成立至今，已相繼在北京、廣州、三亞、合肥和西安等地開展了多場沙龍活動(dòng)。

　　值得一提的是，7月11日，“勁霸·創(chuàng)富匯”大講堂將攜手國務(wù)院參事室特約研究員姚景源、創(chuàng)業(yè)家董事長牛文文、特勞特(中國)戰(zhàn)略定位咨詢公司總經(jīng)理鄧德隆等專家走進(jìn)晉江，以全球化、新絲路、“互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌升級(jí)、工業(yè)4.0等話題展開討論，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富者帶來精彩的干貨分享。

　　“創(chuàng)富匯要真正做起來，‘有溫度’非常重要。我見識(shí)過很多中小老板，這些人也想分享，但分享完就被帶到溝里去了，很多人就是想利用他們。”洪忠信認(rèn)為，只要這些創(chuàng)富者在一起、彼此互信、真誠分享，勇于自我表現(xiàn)和表達(dá)，那么這就是一個(gè)有溫度的組織，這樣的組織必將能幫創(chuàng)富者樹立信心，走上突破成長的道路。

　　如今，勁霸·創(chuàng)富匯會(huì)經(jīng)常組織會(huì)員企業(yè)間參訪、交流學(xué)習(xí)沙龍、區(qū)域以及行業(yè)資源對接會(huì)等活動(dòng)，為會(huì)員帶去實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和幫助。

　　作為創(chuàng)富代表，洪忠信對民營企業(yè)接班人問題有著自己的思考。他告訴記者，

　　10年前，美國杜邦家族創(chuàng)始人老杜邦的一段話讓他至今印象深刻，大意是，“家族里的任何一個(gè)成員，他天天和我吃住在一起，哪怕是把他當(dāng)做一名基層員工，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)把他當(dāng)做是天生的高管。”

　　“一個(gè)企業(yè)生生不息，首先是家族的生生不息，一個(gè)偉大的家族企業(yè)背后會(huì)有一個(gè)偉大的家族支撐，但所謂的接班人不一定要從家族里面去尋找?！焙橹倚耪J(rèn)為，一個(gè)家族成員的不合格，對整個(gè)組織能力建設(shè)造成的傷害太大。

　　也正是如此，勁霸男裝對于第三代接班人開始提出了兩個(gè)要求：第一，他必須完成大學(xué)的精英教程;第二，他要在優(yōu)秀的公司工作5年或是自己創(chuàng)業(yè)小有成就。

　　下一代該不該接收父輩的企業(yè)?這是很多民營企業(yè)正在思考的問題。洪忠信認(rèn)為，如果孩子對父輩的行業(yè)沒有興趣，還不如放手，給他們更廣闊的發(fā)展空間。

　　“晉江很多民營企業(yè)是沒有差異性的企業(yè)，要先解決自身發(fā)展問題再去談接班問題。對于那些有著良好基礎(chǔ)的企業(yè)，要盡早思考清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向，因?yàn)檫@樣的企業(yè)接班不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的接班，是一種文化傳承的接班，是一套運(yùn)營管理體系的接班?！痹诤橹倚趴磥?，“創(chuàng)二代”最重要的是要傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神，要形成自己做人做事的“手感”，簡單說就是創(chuàng)業(yè)者要有主動(dòng)出手的責(zé)任感，要時(shí)刻思考如何為員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商謀取利益，讓他們更簡單地做人，更有尊嚴(yán)地做事做人。

　　在和洪忠信對話的時(shí)候，記者看到了他筆記本首頁手寫的一句話，“只有理解與解釋了自己的存在，自己才真正的存在。”洪忠信說他要把勁霸打造成百年品牌，他為勁霸找到了定位，懂得勁霸的存在，而這也讓他理解和解釋了自己的存在。

　　極具高度條理性的思維，豐富的個(gè)人思想，富有感染力與幽默的言語，讓人不禁被洪忠信散發(fā)出的個(gè)人魅力所折服，在他的舉手投足之間看到了王者風(fēng)范，讓人看到了他身上獨(dú)具的一種霸氣。很多認(rèn)識(shí)洪忠信的人對他有這么一個(gè)印象——偏激，發(fā)現(xiàn)他身上存有太多不同于現(xiàn)有的觀點(diǎn)和想法，他似乎顯得有些“格格不入”，然而，這恰成了洪忠信的魅力所在。

　　洪忠信跳出了慣有思維局限，他把自己的注意力集中在戰(zhàn)略性問題上，放眼于未來五年、十年甚至更長時(shí)間，統(tǒng)攬全局，預(yù)見未來。如果說統(tǒng)攬全局的人才算得上真正的企業(yè)家，那么洪忠信在多年前就已經(jīng)是一名優(yōu)秀的企業(yè)家。如今，洪忠信站在常人未能觸及的高度，規(guī)劃著勁霸的未來，沖刺品牌的“百年夢想”。